Disney a proposé 20 millions de dollars pour reprendre la technologie de chatbot de Character.AI. L'entreprise a été l'une des premières associées au suicide d'un enfant, ce qui fait de ce rachat potentiel un pari remarquable pour une marque familiale.
Selon un rapport de Sifted soutenu par la London Business School, si l'Europe utilise moins l'IA au travail que les États-Unis, c'est d'abord une question d'organisation, pas de technologie. Compétences, management, confiance et coût d'intégration sont les principaux freins.
Replit lance un programme de partenaires pour aider les organisations à identifier où les logiciels conçus avec l'IA et les agents rapportent le plus. L'entreprise estime que les équipes non techniques, des RH à la finance en passant par le support, peuvent désormais créer leurs propres outils.
Pour Deliverance AI, à mesure que des agents autonomes prennent en charge des processus essentiels, la souveraineté sur l'IA devient un enjeu de continuité d'activité. Garder les données sur le territoire ne suffit pas : les entreprises régulées doivent aussi maîtriser le comportement des agents, leurs dépendances externes et leur coût d'exploitation.
Selon 404 Media, les documents de faillite de Character.ai montrent que l'entreprise continuait de brûler beaucoup de trésorerie, même après avoir dégradé son produit. Le média y voit la preuve que l'économie des chatbots ne tient pas.
Mark Zuckerberg affirme que Meta s'est engagé à hauteur de 200 milliards de dollars dans l'infrastructure IA avant que quiconque puisse lui garantir le résultat, ce que son responsable de l'IA confirme. Le flux de trésorerie disponible de Meta a chuté de 91 % au deuxième trimestre.